中国经济正在经历一场前所未有的阵痛，亏损、减产、裁员甚至破产，似乎只在一夜之间。随之而来的犹豫、彷徨、试探、焦虑成为中国商界弥漫的情绪。

     悲观者言：冬天才刚刚开始，乐观者则开始思考，如何从阵痛中借力，构建中国的新商业文明。未来充满了很多不确定的因素，唯一确定的是：不管这场全球动荡有否伤及自己，过去的一年到未来的几年，势必成为企业家和他们统帅的企业化蛹成蝶的必然过程。这个冬天，有人选择冬眠，有人选择冬泳。不过不论如何选择，姿势显然更加重要。

我时常告诫我们意利的员工及销售人员：市场的低谷正是行业的洗牌期，优胜劣汰是永恒的市场规律，洗掉了许多经营不善的企业，对于坚持下去的企业来说，便意味着会出现更多的机会，在这种情形下，企业似乎只有两个选择——要么出牌，要么出具局。而我们意利要在这种永恒的市场规律下，调整战略，全体人员共同面对这一残酷的危机。不管形势是多么的严峻，我们还是要坚持我们的战略，开发迎合市场的新产品，向我们的朋友，我们的客户展现我们意利的实力和他存在的意义。相信每个关注意利公司的朋友都很清楚，意利的成长经历了太多的磨难，走得到今天也是非常艰辛的，但是我相信，正式因为它的丰富经历，它才能抵挡这一危机对鞋机行业的影响。

一个企业能走多高多远，往往与企业家对公司的定位和理解息息相关，因此，有人说，一个好的企业家应该是一个布道者，管理的终极就是布道。在这个冬天，他们以先人一步的前瞻性，穿梭危机之中的种种百味交陈，一如既往地传经布道。只不过这一次，他们传递的是信心，所有的企业只要想活，就一定能活下去，假如你认为危机是一个灾难，那么灾难已经来临，假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将成型，10年后产生的许多富豪，可能正是在当下金融危机时作好准备的人。